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CSR戰略管理
為了切實履行CSR戰略,我們意識到必須確保CSR戰略與公司業務運營戰略的一致性,實現將可持續發展融入業務運營的核心領域,為此,我們從公司愿景使命與戰略、關鍵風險與機遇、利益相關方要求、法律法規、國際公約與協定五個方面進行了關鍵因素的識別與評估,以提升現有績效水平,并進一步實現經濟、環境與社會效益的最大化。
1、供應鏈CSR管理
為實現供應鏈的持續發展,意濤要求供應商與我們一起,履行社會責任。我們重點關注供應商在道德、環境、健康與安全以及勞工標準等方面的表現。供應商出現問題對涉及的業務可能有多重的影響,如生產的損失和損害品牌形象等。上個世紀,對自然資源的掠奪式開發帶來了發達的現代文明,而今,這些自然資源正面臨枯竭的危險;與此同時,由于社會經濟發展不均衡,或由各種自然災難帶來的地區差距還在不斷擴大。因此,社會的可持續發展越來越為人們所重視,這不僅包括環境保護與經濟發展的平衡,還包括人們公平、安全、健康的生活。
2、利益相關方溝通
作為意濤 CSR戰略全新重點領域,我們將利益相關方溝通作為所有運營的關鍵因素。我們致力于同內部及外部利益相關方保持積極互動,以了解他們的觀點,并將其提出的問題納入我們的業務戰略以及運營中。
3、公平管理
意濤設立了道德遵從組織,加強對每個員工的法律、誠信和道德教育moyou17v,持續建立良好的道德遵從環境,讓員工在思想上自覺遵守法律法規和公司的道德遵從要求,建立了“點、線、場”的監管,確保業務運營中公平與道德行為的實施。上個世紀,對自然資源的掠奪式開發帶來了發達的現代文明,而今,這些自然資源正面臨枯竭的危險;與此同時,由于社會經濟發展不均衡,或由各種自然災難帶來的地區差距還在不斷擴大。因此,社會的可持續發展越來越為人們所重視,這不僅包括環境保護與經濟發展的平衡,還包括人們公平、安全、健康的生活。









